Un mito è che costa di più per mantenere i lavoratori anziani che non per assumere lavoratori più giovani. Molti lavoratori più anziani possono ricevere salari più alti, ma quando i costi di sostituzione nascosti sono presi in per il fatturato più elevato di giovani lavoratori durante la loro primi anni di lavoro, i risparmi di costo effettivo è in linea con esperti collaboratori. Un secondo mito è che i datori di lavoro ritiene che i costi per la salute e altri benefici di costo in più per i lavoratori anziani. Infatti, i lavoratori più anziani hanno un minor numero di malattie acute, mentre i lavoratori più giovani sono più persone a carico. Quindi la realtà è che i benefici complessivi possono lavorare fuori per essere lo stesso per gli anziani che per i lavoratori più giovani. Inoltre, vi è preoccupazione per la progressiva scarsità nazionale di operatori sanitari. Più Baby Boomers vivono più a lungo, ma sono affetti da malattie croniche e disabilità. Ci sono meno lavoratori giovani che entrano forza lavoro statunitense. Come risultato, gli Stati Uniti sarebbe effettivamente meglio se l'esperienza di lavoro di baby boomerould essere catturato e trasmesso ai loro successori. Che cosa dovrebbero fare i lavoratori più anziani? Ecco un pensiero: si deve assumere la responsabilità del proprio sviluppo, aggiornando le loro competenze in modo da rimanere competitivi in forza lavoro di oggi. la saggezza degli adulti anziani è ancora molto apprezzato. Allo stesso modo, si rendano consapevoli delle opportunità che esistono, se continuano ad imparare. La morale della storia è che i lavoratori anziani non deve limitarsi a prendere buyout presto o si sentono costrette contro il muro per andare in pensione. Con l'aumento dei costi sanitari di oggi la cura, lo stato dell'economia, e il fatto che i baby boomer vivono più a lungo e sono una generazione più istruita, che dovrebbero unire le mani con i datori di lavoro e voce alle loro esigenze. Anche se non tutti i lavoratori più anziani potrebbero voler lavorare più a lungo, molti che fanno sarebbe saggio farsi carico della loro carriera. Che cosa dovrebbero fare i datori di lavoro in futuro? Una cosa è cercare informazioni sulle misure che possono prendere per la preparazione per il lavoro futuroe. Essi devono rivedere politiche delle risorse umane per fornire orari di lavoro flessibili e opportunità di condivisione del lavoro per i lavoratori anziani. Essi dovrebbero progettare programmi di formazione con gli adulti più anziani in mente. Essi dovrebbero educare i dirigenti e membri del personale su come rimanere sensibile alle problematiche della diversità di età, nel tentativo di superare i molti miti sbagliata. Essi devono riflettere su come fornire una migliore ergonomia del posto di lavoro per accogliere i cambiamenti legati all'età. E dovrebbero anche installare programmi di mentoring e coaching, che offrono la possibilità di trasmettere la sapienza di lavoratori con più esperienza alle generazioni future. I datori di lavoro, siete pronti per affrontare queste sfide? William J. Rothwell, professore di educazione della forza lavoro e dello sviluppo presso la Penn State University, e Diane Spokus, un membro della facoltà nella politica sanitaria e l'amministrazione presso la Penn State, sono co-autori, con Harvey Sterns e Joel Reaser, di 'lavorare più a lungo: New strategie per la gestione, la formazione e trattenere i lavoratori più anziani ', 2008).