E ¡¯ s non ottimista sullo sviluppo del settore degli autobus nel 2009, le imprese di autobus non si può evitare di pensare: come migliorare la capacità di resistere rischi della situazione economica cupo. Tutte le imprese sono alla ricerca per lo sviluppo, nel frattempo, tuttavia, le imprese di autobus cominciano a passare dalla massima attenzione sulle quote di mercato per migliorare la gestione interna. Recentemente, Xiamen Kinglong annuncia quest'anno di essere la "Gestione interna Anno ¡±, e si concentra sul miglioramento interno gestione, si aspettano di migliorare la competitività globale, e raggiunge lo sviluppo sostenibile.

 

Nel 2007, Kinglong lanciato a medio termine della pianificazione strategica, ha chiaramente preso in apertura su mercati esteri, come uno dei suoi più importanti strategie, il 2008 è il secondo anno di medio termine della pianificazione strategica, è chiamato "anno internazionale". Anche se il mercato internazionale è stata gravemente colpita dalla crisi finanziaria, Kinglong ancora possibile ottenere il reddito fatturato 1,4 miliardi di yuan (¡ç2.053), in crescita del 85%. A giudicare da questo, Kinglong a medio termine la pianificazione strategica, è effective.Kinglong rende la regolazione del mercato cupo quest'anno, e si chiama "Internal gestione anno ¡±. Xiangdong Xu, vice direttore generale di Kinglong, di pensiero, anche se ¡¯ s non è ottimista circa le prospettive di mercato, la Cina ¡¯ s imprese bus sono ancora in fase di crescita, quote di mercato si concentrerà per le aziende forti, le aziende devono afferrare l'opportunità di migliorare la loro competitività.

 

Secondo Xu Xiangdong, Kinglong chiama 2009 "Gestione interna Anno ¡±, speranze rigorosamente controllare i costi, migliora team building, assicura che l'azienda ha un buon flusso di cassa, e migliora la competitività globale dell'azienda. Per questo, Kinglong sviluppa un quattro- politica di carattere, tra cui "accelera l'integrazione dei mercati dei prodotti, la piena attuazione del controllo dei costi, garantire il miglioramento della qualità dei prodotti, gestione continua ¡± quattro aspetti. Kinglong anche attraverso "l'integrazione di grandi autobus e gli autobus pubblici, Nanjing pianificazione dei prodotti, il posizionamento e il miglioramento della qualità, ibridi ed elettrici sviluppo dei prodotti, ottimizzazione dei canali di vendita, gestione clienti di aggiornamento, innovazione di prodotti leggeri di vendita, costituzione e gestione di costi sistema di controllo, gestione del budget di lancio, di determinare i messaggi, l'assegnazione personale e il miglioramento delle prestazioni, effettuare indagini di soddisfazione dei clienti, gestione e valorizzazione norma tecnologia, migliorare la qualitàf prodotti, ottimizzazione delle forniture, la produzione e la processione delle vendite, specifica responsabilità di gestione, circa il 14 aspetti pratici.

 

Kinglong, non solo attraverso una gestione interna per migliorare l'ambiente competitivo aziendale, inizia anche dai prodotti, lancia una serie di nuovi prodotti volti a vari sub-settori, mostra la sua forte intensità di R & D. XMQ6140P, lanciato da Kinglong, appartiene alla serie Sleeper Longwei, eredita lo stile classico della serie Longwei, disegni corpo innovativo e migliorato soddisfare le esigenze estetico generale per gli autobus letto. Kinglong lancia anche prodotti 13,7 king-size, da un lato, fa uso l'influenza di marca Longwei, arricchisce prodotti letto Kinglong Xiamen, rafforzare la competitività, dall'altro, è affrontare la concorrenza di ferrovia e su strada, fornisce prodotti di clienti con buona prestazione di costo. Inoltre, in conformità con i diversi clienti ¡¯ esigenze, anche Kinglong lancia XMQ6520A + leoni di mare, di lusso business travel bus XMQ6996VIP, e nuovi prodotti sviluppati XMQ6120C speciali per il mercato italiano.

 

È stato riferito che i tre azionisti hanno quote totale di Kinglong, Kinglong conti motore per il 51% del totale dei titoli, Xiamen conti del gruppo elettrico per il 24% del totale dei titoli, conti Taiwan Sanyang per il 24% del totale dei titoli. Nella collisione di tre culture, Kinglong fa nuovi tentativi in conformità con i cambiamenti nei mercati. Secondo Yang Guojun, direttore generale di Kinglong società di vendita, che il modello di vendita esistenti sono "basate sulle vendite dirette, completata dalla distribuzione ¡±, che è l'incarnazione delle strategie di adeguamento tempestivo da Kinglong.