Chrysler LLC ha nominato fornitore giapponese Denso Corp. il suo primo "Supplier of Choice".
Denso automaticamente vincere future attività di Chrysler e non dovranno competere per mantenere gli ordini in corso.

Chrysler in ultima analisi, sarà il nome non più di 10 aziende alla società di selezione, l'acquisto di Chrysler capo Giovanni Campi detto al Briefing Management Seminari qui oggi. Ha annunciato l'accordo Denso, a margine della manifestazione.

Campi ha detto futuri contratti Denso con Chrysler saranno negoziate e non soggetto a gara d'appalto. In qualità di partner, Denso parteciperanno attivamente nello sviluppo del prodotto sui programmi fornisce, Campi detto. Denso, di proprietà 22,9 per cento da parte di Toyota Motor Corp., ha vinto la designazione per la sua "capacità globale", ha detto.

Chrysler oggi ha circa 300 fornitori di componenti importanti su un totale mondiale di circa 800, Campi detto. Ma sono pesantemente il Nord America-centrico, ha detto. Questo lascia molte opportunità di trovare risparmi sui costi e le nuove tecnologie d'oltremare, ha detto.

Dei 300 fornitori, tra 200 e 250 resteranno fornitori a lungo termine, mentre Chrysler si aggiungono 100 al di fuori della lista attuale, ha detto.

Il futuro è meno di sole per circa la metà dei 800 fornitori di Chrysler. Chrysler acquista solo il 5 per cento delle sue parti globale da loro e il fabbricante d'automobili cercherà di potare le loro file per operare in modo più efficiente, Campi detto.

Chrysler ha in corso diverse iniziative per cercare di migliorare il suo rapporto industria-peggio con i fornitori. Campi ha scherzato durante la sessione che era contento della posizione nel quadro del più recente studio-Planning Perspectives Inc. perché questi rapporti poteva andare ma non c'è posto in su.

A un certo punto, Chrysler relazioni con i fornitori sono stati di gran lunga migliore. Nei primi anni 1990, il suo programma SCORE, che hanno in comune un risparmio in parti uguali tra i fornitori e la casa automobilistica, è stato ampiamente elogiato per abbattere i costi.

Questa settimana, Chrysler chiamato 160 dirigenti fornitore al suo quartier generale di Auburn Hills per il dettaglio per loro stato patrimoniale della società e performance degli utili. Ha detto che la mossa era quella di attenuare i loro timori che Chrysler stava fallendo finanziariamente alla luce delle esigenze del settore promosso dalla General Motors '15,5 miliardi dollari nel secondo trimestre perdita netta.

Campi ha detto che ha assegnato Sig. Huber, già con l'acquisto di Toyota, a capo di un team fornitore relazioni che si concentrerà inizialmente sulla gestione dei rischi da parte dei fornitori in difficoltà.

Chrysler ha anche promesso di fare un lavoro migliore di mantenere per i programmi di produzione in modo stabile i fornitori possono evitare ore di lavoro straordinario o di tagli alla produzione di massa con breve preavviso. Nell'ambito di tale iniziativa, Chrysler effettuare ordini di almeno 30 giorni con almeno l'80 percento di precisione. Se Chrysler deve cambiare più del 20 per cento dell 'ordine dopo averla, la casa automobilistica dovrà pagare una penale per farlo.

In alcuni casi, gli ordini sono oggi collocati appena quattro giorni prima della produzione di veicoli.

Chrysler prevede di avere un impianto pilota per il programma da 1 ° dicembre.