Mitsubishi ha annunciato oggi un nuovo piano aziendale a medio termine denominato Step-Up 2010 per l'anno fiscale 2008 fino al 2010.? Target volume di vendite nel 2010 saranno 1,42 milioni di aspettarsi una crescita in mercati come Russia e Ucraina, nonché di vendita estesa in aree ricche di risorse come il Medio Oriente e America Latina. Questo valore è superiore? La previsione 2007 di 1,33 milioni di euro? Unità? Da 85.000. Strategia di prodotto Mitsubishi sarà incentrata sulla? Sviluppo di prodotti di livello mondiale come? Minicar e auto piccole, auto di medie dimensioni, e SUV. Il produttore di auto giapponese ha detto che si concentrerà anche sui veicoli eco-compatibile con l'apice della sua strategia ambientale è il rilascio del? Veicolo di nuova generazione elettrica i MiEV, che è attualmente in fase di sviluppo. Sarà anche concentrarsi sullo sviluppo di? Pulito motori diesel e la sua alta efficienza Automated Manual Transmission doppia frizione Twin Clutch SST (Sport innestare le marce). Negli Stati Uniti, Mitsubishi spera di espandere le vendite con il nuovo modellof la Lancer Evolution pubblicato all'inizio di quest'anno. Ha inoltre confermato che aggiungerà un modello di berlina sportiva Lancer prima del 2010 in base alla Prototype-S Sports Concept. Tuttavia Mitsubishi si attende ancora un calo di vendite di 15.000 unità da 2011.Click attraverso per il comunicato stampa per maggiori informazioni su Mitsubishi Step-Up 2010 plan.Press di rilascio: Mitsubishi Motors annuncia Mid-Term Business Plan: Step Up 2010Tokyo, 29 febbraio 2008 - Mitsubishi Motors Corporation (MMC) ha annunciato oggi un nuovo piano aziendale a medio termine, denominato Step Up 2010, per gli anni fiscali 2008 al 2010 (terminato il 31 marzo 2011) .1. Recap della Rivitalizzazione di Mitsubishi Motors Business PlanHaving annunciato la Rivitalizzazione di Mitsubishi Motors Business Plan il 28 gennaio 2005, l'azienda ha lavorato su diverse misure per la rivitalizzazione basato sui due pilastri di recuperare la fiducia e il ripristino dei guadagni. Sulla questione di fiducia, si è cercato di migliorare la consapevolezza dei lavoratori, rafforzare il proprio sistema di gestione della qualità, euna cultura completamente cliente-centrico. Questi risultati hanno ricevuto valutazioni positive da Business Ethics Committee, un organo consultivo esterno per il Consiglio di Amministrazione e presieduto dal sig Noboru Matsuda, composto da esperti e specialisti. In materia di entrate, la società prevede ora di raggiungere i suoi fiscale 2007 target di redditività solida, ed ha, attraverso l'accento sulla selezione e la messa a fuoco: (1) Riduzione di sviluppo regionale veicoli specifici e lo sviluppo esteso di veicoli a livello mondiale, (2) Razionale di produzione all'estero, (3) rafforzamento delle reti di vendita interni, (4) Expanded collaborazione alliances.2. di obiettivi di prestazione (Unità: Migliaia di unità, 100 milioni di yen) FY2010 Target FY2007 volume ForecastSales (al dettaglio) 1.422 1.337 27.600 26.700 Ricavi Utile operativo 900 profitto 800Ordinary 710 600Net profitto 500 200Target volume delle vendite (al dettaglio) nell'anno fiscale 2010 saranno 1.422.000 unità, sul retro di mercati in crescita come la Russia e l'Ucraina, come puredi vendita in aree ricche di risorse come il Medio Oriente e America Latina. Questo supera di 85.000 unità l'anno fiscale 2007 la previsione di 1.337.000 unità. Aumento delle vendite tra cui un aumento della percentuale di veicoli abitati produrranno le vendite di 2.000 miliardi, 760 miliardi di yen. A sua volta, la società si aspetta ¥ 90000000000 dell'utile operativo, 71 miliardi di yen di profitto ordinario, e 50 miliardi di yen in netto profit.3. PolicyStepping su dal piano di rilancio di una nuova fase in cui la società sarà costruire una base per la crescita sostenibile, Mitsubishi Motors cercherà di fare quanto segue, attraverso una politica di base agli strumenti strengths e garantire profitti costante: (1) fornire prodotti competitivi i suoi mercati messa a fuoco (vedi sotto) e volumi unitari aumentano (2) garantire un costante profitti attraverso la riduzione dei costi e miglioramento della redditività nel post-vendita (3) Migliorare l'efficienza della sua attività di produzione globale in linea con la strategia di vendita (4) RD per le principali- edge della tecnologia ambientale (5) Investire in settori chel fornire una base per lo sviluppo sostenibile growth4. Strategia di business (1) Prodotto strategia1) lo sviluppo di prodotti globali che riflettono sia finanziari che ambientali responsibility2) Focus sulle minicar e auto piccole, auto di medie dimensioni, e SUVs3) Nel settore delle tecnologie ambientali, oltre a migliorare la sua attuali tecnologie, l'azienda si concentrerà sullo sviluppo di tecnologie fondamentali, con particolare accento sullo sviluppo di motori diesel puliti e ad alta efficienza Automated Manual Transmission doppia frizione Twin Clutch SST (Sport Shift Transmission), 0,4) che rappresenta il vertice della tecnologia MMC ambientale, la società sarà rilasciare il veicolo di nuova generazione elettrica i MiEV, che è attualmente in fase di sviluppo, prima dei concorrenti sul mercato. (2) New Product Launch Plan1) numero di Expand piattaforma di medie dimensioni models2) Aggiungi un SUV basato sul-una tonnellata pickup3 ) Aggiungi SUV4 piccolo, basso impatto) minicar Adapt per l'utilizzo all'estero, aggiungere globale models5) Portare un veicolo elettrico amercati MONDO (3) regionale strategies1) Motori JapanMitsubishi mira ad essere operativo in nero nel suo funzionamento interno entro l'anno fiscale 2010, migliorando l'efficienza del business, oltre ad aderire a un focus sulle vendite remunerative. Esso migliorerà la redditività dei nuovi veicoli da parte di commercializzazione di prodotti distintivi, i provvedimenti di attuazione per rafforzare le capacità di vendita in tutto il paese, migliorando la percentuale di vendite di concessione, e lavorando per aumentare la soddisfazione del cliente. Sarà inoltre migliorare l'efficienza della rete di vendita, anche attraverso la razionalizzazione di back-offices.2) Nord Motors AmericaMitsubishi rafforzerà ulteriormente la fiducia tra l'azienda ei suoi concessionari e compiere sforzi concertati con i concessionari di fornire un servizio ai clienti, oltre a lavorare per migliorare l'immagine del marchio nel medio-lungo termine. La società sarà inoltre ampliare le vendite, per esempio, la commercializzazione del nuovo modello della Lancer Evolution uscito nel gennaio 2008 e l'aggiunta di un modello di berlina sportiva Lancerereafter. Miglior uso sarà resa dell'impianto di produzione locale negli Stati Uniti attraverso continui sforzi di riduzione dei costi complessivi, compresi i costi fissi, e con l'espansione delle esportazioni opportunities.3) Europa (Europa occidentale e centrale) Nel maturo mercato dell'Europa occidentale, Mitsubishi Motors affronterà la consapevolezza ambientale e stringendo le normative sulle emissioni di CO2 attraverso la promozione di tecnologie ambientali e dei veicoli compatti. Allo stesso tempo, nel mercato in espansione dell'Europa centrale, che si sforzerà di aumentare le vendite con un focus sui SUVs.4) Focus mercati-In Russia e in Ucraina, Mitsubishi Motors avrà lo scopo di espandere ulteriormente le vendite, aumentando il numero delle sue vendite punti vendita, rafforzando la sua fila di SUV e altre misure. E 'anche considerare la possibilità di produzione locale in Russia per le agevolazioni fiscali l'importazione tale soluzione avrebbe offerto .- In Medio Oriente, una società verrà stabilita a integrare tutte le funzioni - vendite, marketing, ricambi e servizio post-vendita, e di rafforzareive di supporto alla vendita .- In Brasile, i nuovi prodotti e delle variazioni dei SUV sarà aggiunto alla produzione locale. La società cercherà anche di aumentare le vendite attraverso la compilazione sua scaletta di full-range (0% -100% della benzina / bioetanolo-compatibili) veicoli a combustibile flessibile (FFV) .- In Cina, l'azienda rafforzare le reti di vendita per i veicoli a marchio Mitsubishi , compresi quelli di produzione locale da Sud-Est Motor Co., Ltd. - In India, Mitsubishi Motors amplierà le vendite di veicoli di produzione locale tra cui il nuovo modello SUV, così come cresce la rete di vendita (4) Una migliore efficienza in aggiunta a Global ProductionIn. trasferimento della produzione di Outlander in Europa dal Giappone alla base di produzione europea, preparato in vista di portare la produzione di un altro SUV in Europa legata alla struttura. In questo modo, le opportunità di vendita non saranno persi a causa di eccesso di capacità presso gli impianti di produzione in Giappone, aprendo la strada ad un sistema di produzione efficiente e più redditizia di rispondere ai crescentinel mercato globale (5). AlliancesMitsubishi Motors e Nissan Motor hanno convenuto di rafforzare le loro attività in collaborazione con l'aggiunta di un modello di minicar per il loro business OEM, e di proseguire la collaborazione possibile per lo sviluppo, produzione e fornitura OEM di veicoli commerciali leggeri e per i giapponesi mercati d'oltremare. Mitsubishi Motors promuovano positivamente tie-up e la cooperazione in singoli settori valga sufficiente, per integrare i prodotti e le tecnologie e riducendo i costi. (6) Le misure per migliorare profitability1) Processo imrpovementMitsubishi Motors avrà lo scopo di ridurre i costi migliorando la sua capacità di adeguare l'offerta in risposta alla domanda, e attraverso inventario completo management.2) Potenziare il servizio post-vendita in marketsExpansion maturo delle imprese periferiche, compresa la promozione di prodotti di servizio per soddisfare clienti needs.3) Rafforzamento delle misure di riduzione dei costi da RD Motors onwardMitsubishi sarà stabilire una solida base di appaltorafforzando la cooperazione interna tra i reparti di sviluppo, produzione e approvvigionamento, potenziare i rapporti con i produttori di parti, e facendo ogni sforzo per conseguire una riduzione sostanziale dei costi della fase iniziale di sviluppo. (7) Gli investimenti in aree che fornirà una base per il futuro sostenibile growthCapital investimenti sarà focalizzato su: lo sviluppo estesa di modelli basati sulla piattaforma di media grandezza, sulla riduzione dell'impatto ambientale attraverso misure quali l'impianto di verniciatura a Okazaki, e in aumento della produzione capacity.RD spesa sarà concentrata su distintamente areas Mitsubishi tale come SUV e la S-AWC (Super All Wheel Control) di controllo del veicolo dinamica del sistema così come le tecnologie ambientali (8). Altro1), proseguendo e rafforzando la conformità e la RSI activitiesPlacing priorità sulla responsabilità sociale delle imprese (RSI), Mitsubishi Motors chiede, in Oltre a continuare la conformità convenzionale e le attività di RSI, a muoversi versoun rapporto prospero e sostenibile con la società. La società annuncia l'istituzione di un ufficio di promozione Corporate Citizenship come un primo passo in tale direction.2) Human resources strategyMitsubishi Motors promuoverà lo sviluppo delle risorse umane, il fondamento di ogni strategia di crescita e continuare la sua tradizione di craftsmanship.Note auto in avanti looking statements statementsAll qui, diversi fatti storici, contengono dichiarazioni previsionali e si basano sulle previsioni attuali MMC, aspettative, obiettivi, piani, e le valutazioni. Qualsiasi valore previsto è calcolati o sulla base di determinate ipotesi. Le dichiarazioni previsionali comportano rischi e incertezze. Un certo numero di fattori significativi potrebbe quindi portare i risultati effettivi differiscano da quelli contenuti nelle dichiarazioni previsionali. significativi fattori di rischio includono la fattibilità di ogni obiettivo e di iniziativa come stabilito in questa presentazione, le fluttuazioni dei tassi di interesse, tassi di cambio e petrolioprezzi, cambiamenti nelle leggi, i regolamenti e le politiche governative e regionali e / o socio-economico globale changes.Potential rischi e le incertezze non sono limitate a quanto sopra e MMC non è in alcun obbligo di aggiornare le informazioni contenute in questa presentazione per riflettere eventuali sviluppi o eventi in futuro. Pertanto, la decisione finale sugli investimenti devono essere effettuate sotto la responsabilità degli investitori. Mitsubishi Motors dichiara in anticipo che non si assumerà la responsabilità per qualsiasi perdita subita da un investitore da un investimento sulla base delle informazioni contenute in questo documento Technorati Tags:.? Auto,, auto,, veicoli,, Auto News,, Automotive,